如今的家用除湿机业已被“成本之手”卡得喘不过气来。其中外部更多因素呈现不可控制性；而相对具有可控性的企业内部可以通过“修炼内功”来改变经营软成本。因此，针对整合企业的内资源，优化管理，乃为今日家用除湿机企业突围之关键。

　　当前家用除湿机企业面对困境，所要做的第一要义是如何生存下去，并做到“瘦身不瘦骨”，把住要害处。类似不同种类的鱼群适应不同的水域和水位，有各自适合的生存环境，中国家用除湿机企业必须根据企业的不同“体质状态”量身定制出自己的最适合的商业模式，进行准确定位。

　　再次，善用动漫推动产品销售的策略。此策略是国外品牌一直推行的营销战略，事实证明这是行之有效、快速占领市场的利刃。2008年，美国之宝公司首次推出了变形金刚系列家用除湿机，随后他们委托日本东映动画公司制作了动画片，影片播出后，《变形金刚》家用除湿机开始风靡美国。

　　从我国除湿机出口市场增长分析可知，俄罗斯、澳大利亚、智利、南亚、中东、南美等国家和地区市场潜力巨大，属于新兴市场，需求不断扩大。尽管美国、欧盟和日本是中国家用除湿机主要出口的市场，但是受金融风暴侵袭经济整体下行，增长缓慢。因此，中国家用除湿机企业必须紧抓住原有市场，及时关注新兴市场，积极拓宽家用除湿机出口渠道。

　　中国家用除湿机业至今仍然习惯以生产为主体，销售是依附在生产上的一个“零件”，因此，销售能够做的事情很有限。在这种状态中，要建立营销功能组织，颇有难度。如果家用除湿机业真要创建营销组织，必须有一个转变，明确认识到“顾客第一，销售第二，生产第三”的产销关系，确定“销售决定生产”，而且是企业的发展动力的观念和战略思维。

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