在市场竞争日益激烈的情况下，工业加湿器厂家为了扩大销售，提高市场占有份额，采取现金折扣、赊销的方式进行销售，造成销售和收款的时间差等原因，就形成了应收账款。应收帐款是企业未来现金流的保证，一旦应收帐款不能收回，可能会直接影响到企业的正常运营。
为了进一步规范应收账款的日常管理和健全客户的信用管理体系，工业加湿器厂家可对应收账款在销售的事前、事中、事后进行有效控制。建立客户档案，并进行等级评定，进行有效的信用评估和跟踪记录。事前签约时要对销售合同的各项条款进行逐一审查核对，合同的每一项内容，都有可能成为日后产生信用问题的凭证。合同是解决应收账款追收的根本依据。在销售合同中应明确交易条件、双方权利义务与责任，确定合同期限并加盖合同专用章。
在全球金融海啸的情况下，要密切关注客户的情况，尤其是一些资信不是很好的客户。为了避免应收款可能带来的惨重损失，企业可加大现款的折扣。要明白这年头现金为王，落袋为安，通过折扣让客户主动先把资金拿过来。
企业在销售货物后，就应该启动监控程序，根据不同的信用等级实施不同的收账策略，在货款形成的早期进行适度催收，同时注意维持跟客户良好的合作关系。财务要形成定期的对账制度，每隔一个月或一季度必须同顾客核对一次账目，形成定期的对账制度，不能使管理脱节，以免造成账目混乱互相推诿、责任不清，并且详细记录每笔货款的回收情况，经常进行账龄分析。
对拖欠账款的追收，要采用多种方法清讨，电话、信函、走访，催收账款责任到位。对已发生的应收账款，可按其账龄和收取难易程度，逐一分类排序，找出拖欠原因，明确落实催讨责任。对于确实由于资金周转困难的企业，应采取订立还款计划，限期清欠，采取债务重整策略。应收账款的A后期限，不能超过回款期限的1/3如超过，即马上采取行动追讨。必要时使用法律手段维护自己的利益，进行仲裁或诉讼。
应收账款是企业流动资产的重要组成部分，加强应收账款管理，对提高资金使用率、降低工业加湿器厂家经营风险具有十分重要的意义。
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